北京中科白癜风医院热心公益 https://m-mip.39.net/czk/mipso_6169886.html蒙牛和伊利就像是一对“冤家”，自蒙牛成立以来，两者就存在竞争关系。这么多年来蒙牛和伊利都是你追我赶，难分胜负的状态。不是伊利以微小的优势领先蒙牛，就是蒙牛以微小的优势领先。然而到年，蒙牛却落后了伊利很多，业绩比伊利少了整整亿。伊利业绩超蒙牛亿，是有什么制胜法宝吗？伊利和蒙牛的“小恩怨”年伊利成立，在我国内蒙古自治区开始做乳制饮品，那时候国内商场上的乳制饮品比较短缺，所以伊利成立后就快速的占领了市场，到年的时候，伊利已经发展成一家很大的规模的公司了，已经开始准备上市的材料了。不过，发展到年，伊利集团的高层领导人在管理上产生了分歧，出现了人员变动。蒙牛创始人牛根生和伊利当时的领导人在战略上有分歧，并且产生了很大的分歧，所以选择了离职。年，牛根生再联络了其他8位志同道合的人，一起创始了蒙牛。当时伊利已经是内蒙古家户喻晓的乳制饮品第一品牌了，蒙牛在这种情况下诞生，两者的关系非常的紧张。蒙牛当时基本上是从零开始，没有市场基础，也没有合作商的优势，那么蒙牛要怎样打出品牌呢？蒙牛就学了牛顿，站在巨人的肩膀上思考，既然伊利是市场上的老大，又需要向它学习，伊利打造第一品牌，蒙牛就提出了打造“第二品牌”。靠这一理念为自己夺取了一人之下万人之上的品牌地位，从此两者就开始了你追我赶之路，而且不分伯仲。蒙牛在战略上取得了第一步胜利，找到了自己生存的方式，突然间就爆发了起来。当时蒙牛没有多少钱，但是想打造自己的品牌，所以想出了与路牌广告合作，买了多块路边广告牌，在内蒙古思维大街小巷上都做了蒙牛的广告牌，给人一种蒙牛很火的渲染力。凭借当时做广告，第一年蒙牛的业绩就突破了万元，创造了新的高峰。蒙牛利用了广告效益，取得了很好的成绩，知道了利用广告树立品牌的重要性。年，蒙牛再一次抓住了机遇，凭借“神舟五号”顺利返航的热点，打造出了“航天员”专用奶的广告，在北京、上海、广州等各大城市铺满了广告牌。和年蒙牛再一次凭借当时最火的综艺节目《超级女声》打出的“酸酸乳”广告，火遍了大江南北，到年时蒙牛的总业绩额成功的超越了伊利。蒙牛走下坡路，伊利逆袭年蒙牛在销量上以微小的优势超越伊利，并且持续了四年的时间，到年，蒙牛总营收为.65亿元，伊利总营收.64亿元，销量情况比伊利好。不过年，蒙牛的高层发生了人事变动，很多高层离职了，伊利乘势追击，比蒙牛多了0.7亿元的总营收，成功反超了蒙牛。到年，伊利总营收达到.19亿元，蒙牛是.8亿元，将自己的优势扩到了59亿元。到今年，伊利和蒙牛的差距越来越大。伊利整年的年财报显示，伊利去年总营业额为.53亿元，将近亿元。蒙牛年整年的年财报显示，蒙牛去年总营收额为.77亿元，将近亿元。两者一对比，伊利的业绩比蒙牛的业绩多了整整亿元。曾经超越伊利的蒙牛，为什么和伊利却拉开了这么大的差距呢？伊利到底有什么制胜法宝呢？和年蒙牛经历了两次食品安全事件，对蒙牛造成了很大影响。虽然说，那时候伊利也遇到了食品安全的时间，不过在处理方式上比蒙牛到位一点，所以受到的影响没有蒙牛的大。而且蒙牛旗下的奶粉产品“雅士利”、“君乐宝”等拖了蒙牛的后腿，让蒙牛增长变慢。然而这几年，伊利不断推出的新产品，“安慕希”、“畅意百分百等”液态奶产品给伊利的总营收送去了很大的贡献，而蒙牛在这方面却没有多大进展。最主要的是，前几年蒙牛在打品牌的时候，伊利在铺建后方奶源基地，所以蒙牛采取的是和第三物流公司合作，伊利基本上有自己物流配送系统，成本空间要比蒙牛少很多。还有一点是，伊利集团给自己树立的目标是走进全球乳制饮品的前五名，而蒙牛的目标是让营收额突破千亿。所以在整体格局、新品研发、生产成本以及事件处理能力上，伊利是要强于蒙牛的，而且伊利走得很稳，不急不躁，十年如一日的发展。年蒙牛与伊利拉开了较大的差距，业务量告急，蒙牛只要发现自己的不足并改进，之后重新超越伊利不是没有可能的。
